Peter Langkafel
Healthcare · Technology · Transformation
Ich arbeite dort, wo Gesundheitsversorgung, Technologie und Führung zusammenkommen.
Als Healthcare Executive, Unternehmer, Advisor und Speaker verbinde ich medizinisches Verständnis mit internationaler Technologieerfahrung und operativer Führungsverantwortung.
Von der Charité über SAP bis zur Führung eines PE-finanzierten Gesundheitsunternehmens: Mich interessiert nicht Technologie als Selbstzweck, sondern die Frage, wie aus neuen Möglichkeiten bessere Organisationen, tragfähige Geschäftsmodelle und bessere Gesundheitsversorgung entstehen.
Mehr entdecken: Profil · Strategie & Beratung · Publications & Projects · Kontakt
Erfahrung aus drei Welten
Healthcare
Gesundheitsversorgung lässt sich nicht allein aus Marktmodellen verstehen.
Wie wird aus Versorgung tatsächlich bessere Versorgung?
Meine berufliche Laufbahn begann in der Versorgung selbst: an der Charité, später als Geschäftsführer eines ambulanten Gesundheitsunternehmens mit rund 230 Mitarbeitenden an vier Standorten.
Ich kenne Healthcare deshalb sowohl aus strategischer als auch aus operativer Perspektive – von Versorgungsmodellen und Regulierung bis zu Wachstum, Transformation und täglichen Managemententscheidungen.
- Healthcare Strategy
- Provider Management
- Digital Health
- Integrated Care
- Growth
- Transformation
Technology
Technologie verändert Healthcare – aber nicht automatisch zum Besseren.
Wie wird aus Technologie tatsächlicher Fortschritt?
Zehn Jahre internationale Führungsverantwortung bei SAP haben meine Perspektive darauf geprägt, wie Technologieunternehmen, große Organisationen und regulierte Märkte funktionieren.
Als General Manager Public Sector & Healthcare EMEA verantwortete ich Vertriebs- und Beratungsgeschäft in 128 Ländern und führte ein internationales Team von rund 280 Mitarbeitenden.
Heute beschäftige ich mich insbesondere mit künstlicher Intelligenz, digitalen Geschäftsmodellen und der Frage, wie technologische Innovation verantwortungsvoll und wirtschaftlich wirksam eingesetzt werden kann.
- AI
- Digital Transformation
- Enterprise Technology
- Data
- Platforms
- Responsible Technology
Leadership & Transformation
Transformation ist keine Technologiefrage. Sie ist eine Führungsaufgabe.
Ich habe Organisationen aufgebaut, Unternehmen geführt, neue Geschäftsmodelle entwickelt, Turnarounds begleitet und Teams durch Veränderung geführt.
Dabei geht es für mich immer um dieselbe Frage:
Wie wird aus Strategie tatsächliche Veränderung?
- Executive Leadership
- Growth
- Turnaround
- Organizational Transformation
- Post-Merger Integration
- Governance
Selected Experience
128 Länder
Internationale Vertriebs- und Beratungsverantwortung bei SAP
280 Mitarbeitende
Direkte Führung eines internationalen Teams
230 Mitarbeitende · 4 Standorte
Operative Führung eines ambulanten Gesundheitsunternehmens
20+ Jahre
Healthcare, Technologie und Transformation
150+ Vorträge
Auf nationalen und internationalen Konferenzen
7 Marktsegmente
Strategie- und Transformationsprojekte entlang der gesamten Healthcare-Wertschöpfungskette
Healthcare aus allen relevanten Perspektiven
- Leistungserbringer
- Payer
- MedTech
- Pharma
- Technologie
- Public & Nonprofit
- Investoren & Private Equity
Current Focus
Artificial Intelligence in Healthcare
Künstliche Intelligenz wird Healthcare verändern. Entscheidend ist jedoch nicht nur, was technisch möglich ist.
Entscheidend ist, wie Organisationen Verantwortung übernehmen, Risiken beherrschen, Entscheidungen organisieren und KI sinnvoll in Versorgung und Geschäftsmodelle integrieren.
Mit Health AI Assurance beschäftige ich mich deshalb mit der praktischen Umsetzung verantwortungsvoller KI im Gesundheitswesen – von Governance und regulatorischen Anforderungen bis zur operativen Anwendung.
Speaking
Technology changes fast. Organizations don’t.
In meinen Vorträgen verbinde ich Healthcare, Technologie und Führung.
Nicht als Zukunftsshow, sondern mit der Frage, was technologische Veränderungen konkret für Unternehmen, Führungskräfte und Gesundheitsversorgung bedeuten.
- AI in Healthcare
- Responsible AI
- Healthcare Transformation
- Future of Healthcare
- Leadership in Transformation
Veränderung beginnt meist mit einem Gespräch.
Für Executive-Rollen, Aufsichtsrats- und Advisory-Mandate, Investorenthemen, Speaking und ausgewählte Kooperationen.