Strategie & Beratung
Ich unterstütze Organisationen und Investoren bei Entscheidungen, für die Healthcare-Erfahrung, Technologieverständnis und operative Umsetzbarkeit zusammenkommen müssen. Meine Projekte reichen von Versorgungs- und Wachstumsstrategien über digitale Geschäftsmodelle und Markteintritt bis zu Commercial Due Diligence und der Umsetzung nach einer Transaktion.
Strategie & neue Geschäftsmodelle
Wachstum, Positionierung, Versorgungsmodelle
Digitalisierung & KI
Strategie, Governance und Einführung in Organisationen
Markteintritt & Partnerschaften
Insbesondere Deutschland und Europa
Investments & Value Creation
Commercial Due Diligence, Buy-and-Build, operative Prüfung, 100-Tage-Plan
Healthcare-Investments lassen sich nicht allein über Marktgröße, Wachstum und Multiples beurteilen.
Regulierung, Versorgungspraxis, Technologie, Fachkräfte, Vergütungssysteme und operative Umsetzbarkeit entscheiden häufig darüber, ob eine Investmentthese funktioniert.
Ich unterstütze Investoren und Portfoliounternehmen bei Markt- und Geschäftsmodellanalysen, Commercial Due Diligence, Wachstum, Buy-and-Build und Value Creation.
Dazu zählt eine mehrjährige Zusammenarbeit mit der Abolon Group, einer auf den Healthcare-Sektor spezialisierten M&A- und Corporate-Finance-Boutique mit einem Track Record von rund 200 Transaktionen.
- Healthcare Market Assessment
- Commercial Due Diligence
- Portfolio Strategy
- Buy-and-Build
- Management Assessment
- Go-to-Market Germany & Europe
- Value Creation
Healthcare aus allen relevanten Perspektiven
Erfahrung aus operativer Versorgung, Technologie, Pharma, MedTech, Kostenträgern, öffentlichem Sektor und Investment — verbunden durch mehr als zwei Jahrzehnte Führungs-, Transformations- und Beratungserfahrung.
Leistungserbringer
Führungsstation
FührungsstationPayer
MedTech
Pharma
Technologie
Führungsstation
Public & Nonprofit
Investoren & Private Equity
* Führungsstation (kein Beratungsmandat). Auswahl von Organisationen, mit denen Peter Langkafel im Rahmen operativer Führungsrollen, Beratungsmandate und Transformationsprojekte zusammengearbeitet hat.
Beispielprojekte
Provider Transformation
Entwicklung und Umsetzung neuer Versorgungs-, Organisations- und Digitalisierungsmodelle für Krankenhäuser und ambulante Leistungserbringer.
Pharma, MedTech & Technology
Strategie, digitale Geschäftsmodelle und Marktzugang für internationale Technologie-, Pharma- und MedTech-Unternehmen.
Investors & Private Equity
Commercial Due Diligence, Markt- und Geschäftsmodellbewertung sowie operative Prüfung von Healthcare-Investments.