Zum Inhalt springen
Peter Langkafel

Peter Langkafel

Prof. Dr. med. Peter Langkafel MBA

Peter Langkafel ist Healthcare Executive, Unternehmer, Advisor und Speaker mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung an der Schnittstelle von Gesundheitsversorgung, Technologie und Transformation.

Seine berufliche Laufbahn verbindet Perspektiven, die im Gesundheitswesen häufig getrennt voneinander betrachtet werden: Medizin, Unternehmensführung, Technologie und Unternehmertum.

Peter Langkafel

Anfänge: Charité

Als Arzt ausgebildet und promoviert sowie mit einem MBA in Healthcare Management und einem Zertifikat Medizinische Informatik der GMDS (2004), vergleichbar mit einem Master-Abschluss, begann er seine Karriere an der Charité in Berlin — zunächst als Assistenzarzt, später als Leiter des Bereichs Strategische Geschäftsentwicklung. In dieser Funktion entwickelte er neue Versorgungs- und Geschäftsmodelle, war an frühen Projekten der integrierten Versorgung beteiligt und baute das erste Medizinische Versorgungszentrum der Charité mit auf.

SAP: Internationale Führung

Anschließend wechselte er zu SAP. In zehn Jahren übernahm er zunehmend internationale Führungsverantwortung – zunächst für Healthcare Consulting, später für das Healthcare-Geschäft und schließlich als General Manager Public Sector & Healthcare EMEA.

In dieser Funktion verantwortete er Vertriebs- und Beratungsgeschäft in 128 Ländern. Das Geschäftsvolumen umfasste rund 250 Millionen Euro Lizenzgeschäft, rund 300 Millionen Euro Consulting sowie mehr als eine Milliarde Euro Maintenance-Volumen. Langkafel führte direkt ein internationales Team von rund 280 Mitarbeitenden.

128Länder
280Mitarbeitende

Unternehmertum

2015 kehrte er in die unternehmerische Rolle zurück. Mit der Digital Health Factory entwickelte und begleitete er digitale Gesundheitslösungen und beriet Krankenhäuser, Versicherungen, MedTech- und Pharmaunternehmen, Investoren sowie öffentliche Institutionen bei Strategie, Digitalisierung und Markteintritt.

Mit Digithep baute er parallel ein Unternehmen für den amerikanischen Markt auf. Im Rahmen des German Health Accelerator Program verbrachte er drei Monate im Silicon Valley sowie drei Monate in New York — eine Erfahrung, die bis heute seinen Blick auf Technologie und Innovationskultur prägt. Mit dem Start-up gewann er zudem den HIMSS Award und schloss zwei Finanzierungsrunden erfolgreich ab.

Policum: Operative Führung

Von 2020 bis 2023 war Peter Langkafel Geschäftsführer der PE-finanzierten Policum-Gruppe. Er führte rund 230 Mitarbeitende an vier Standorten und verantwortete die operative und strategische Weiterentwicklung des ambulanten Gesundheitsunternehmens. Zusätzlich leitete er eine Forschungsgesellschaft mit mehr als 50 klinischen Studien und Forschungsprojekten.

Zuletzt war er Geschäftsführer der Ingrano Solutions GmbH, einem IT-Beratungs- und Softwareunternehmen für Healthcare und Public Sector.

230Mitarbeitende · 4 Standorte

Academia & Governance

Neben seiner operativen Tätigkeit ist Peter Langkafel Professor für Digital Health an der XU University Potsdam (Teilzeit) und leitet dort den Studiengang „Digital Business and Sustainability". Die Professur wurde ihm vom Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg auf Lebenszeit verliehen. Im SAP Academic Board DACH leitet er die Arbeitsgruppe „Digital Transformation".

Sein technisches Verständnis von KI vertiefte er unter anderem durch Kurse bei Andrew Ng (Stanford University, Machine Learning), an der Princeton University sowie durch die Zertifizierung „ISTQB Certified Tester – AI Testing".

Heute

Heute arbeitet er mit Unternehmen, Investoren, Aufsichtsräten und Führungsteams an strategischen und operativen Fragen rund um Healthcare, Technologie und Transformation.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf künstlicher Intelligenz im Gesundheitswesen: nicht allein auf den technologischen Möglichkeiten, sondern auf ihren Konsequenzen für Führung, Governance, Organisation, Regulierung und Geschäftsmodelle.

Peter Langkafel ist Autor und Herausgeber mehrerer Bücher zu Digital Health und Healthcare Management und hat auf mehr als 150 nationalen und internationalen Konferenzen gesprochen.

Wofür ich stehe

Technologie ist ein Hebel. Transformation ist eine Führungsaufgabe.

Neue Technologie allein verändert keine Organisation. Entscheidend sind Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Menschen.

Healthcare-Innovation muss in der Versorgung funktionieren.

Ein Pilotprojekt ist noch keine Innovation. Relevant wird eine Idee erst dann, wenn sie zuverlässig im Alltag von Patientinnen, Patienten und Gesundheitsorganisationen funktioniert.

Strategie braucht Umsetzung.

Eine Strategie ohne Operating Model, Verantwortlichkeiten und klare Prioritäten bleibt eine Präsentation.

Komplexität braucht Klarheit.

Gerade regulierte und komplexe Organisationen brauchen keine zusätzlichen Modelle, sondern klare Entscheidungen.

Eine Investmentthese ist nur so gut wie ihre operative Umsetzbarkeit.

Marktgröße und Wachstumsraten allein sagen wenig darüber, ob ein Geschäftsmodell im regulierten Gesundheitswesen tatsächlich funktioniert. Das entscheidet sich in der Versorgungspraxis, nicht im Modell.